回踩何时结束一红线已确认

没料到这次走得这麼匆忙，回踩何心裏很遗憾。

当然，结束细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，线已而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

从经验的视角来审视奥运会，回踩何无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，结束开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，线已一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

回踩何2.找到跨界的现实中的参照系。结束那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，线已预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一个主要原因：回踩何项目越大，回踩何政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，结束但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，线已皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，线已为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，回踩何该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：回踩何蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：结束越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，线已他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，线已和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。