做空机构再爆亚洲前首富猛料
每个举办国奥运相关的基建，做空再爆肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
第二个主要原因：机构越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、亚洲看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
前首那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，富猛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。问题恰恰出在这里，做空再爆很多领导者在做出大决定的时候，做空再爆并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
机构同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果重大项目讨论时间短，亚洲开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，前首这时取均值就可以作为锚定点。
对于蒙特利尔奥运会的教训，富猛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼在《思考，做空再爆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，做空再爆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
同样，机构成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，亚洲但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
详尽规划，前首在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会富猛但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。
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